如何成為一名產品經理並大規模創造成功的產品

簡介：什麼是產品經理，它是如何工作的？

如何成為一名成功的產品經理

產品經理是協調和組織產品開發的人。他們負責確保產品滿足其目標。產品經理需要能夠創建和維護願景、設定目標、確定功能優先級、與其他利益相關者保持一致、識別風險和機會、在不同群體之間建立共識以使他們的想法獲得批准。成功的產品經理能夠很好地管理自己的時間並高效地工作，同時保持積極的工作態度。他們還具有良好的人際交往能力，可以幫助他們與不同的人群互動，從而使他們的想法得到認可。

成為成功的 PM 或 GM 的秘訣

管理項目不僅僅是管理人員和任務。它還與管理期望、時間和資源有關。一位成功的 PM 或 GM 是能夠在項目生命週期的早期將項目願景清楚地傳達給利益相關者的人。他們還能夠管理團隊成員和利益相關者的期望。成功的 PM 或 GM 能夠同時平衡多個項目，同時專注於每個項目。他們也清楚地知道他們希望通過他們從事的每個項目完成什麼。

每個 MPM 都需要能夠一目了然地回答的 2 個關鍵問題

每個項目經理都需要能夠一目了然地回答的關鍵問題是： - 我的項目目前處於什麼狀態？ - 我如何規劃項目的未來？回答這些問題將幫助你在遊戲中保持領先地位，並讓你的團隊不斷前進。

產品作為項目經理最重要的是什麼

當啟動一個新項目時，重要的是要確保團隊成員在同一頁面上並且他們以一種有凝聚力的方式一起工作。確保你的團隊中有合適的人員並且他們能夠完成項目所需的工作也很重要。作為項目經理，關於產品最重要的事情是確保你的團隊成員擁有成功所需的所有技能。你應該能夠儘早識別這些技能組合，以便將它們添加為你的團隊成員。為了避免在發送的前 90 天內失敗，3 個提示將有所幫助：1) 清楚每個成員的期望； 2) 每週與你的團隊進行一次簽到； 3) 制定有效的溝通計劃

產品管理角色的需求量很大。每個企業都需要一名產品經理來增加收入並跟上快節奏的市場。有抱負的產品經理可以使用大量資源，但很難找到一家公司來幫助你將技能付諸實踐。在產品管理大學，我們會教你成為一名成功的產品經理所需知道的一切。你將學習如何識別目標客戶、與利益相關者和領先的工程師合作、制定業務決策、設置 KPI 和預算等等！

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